ROI – Für Mensch und Unternehmen

Die Macht der Veränderung nutzen

Bessere Marktchancen und Umsatzsteigerung durch den neuen Außenauftritt oder die strategische Neuausrichtung, steht eigentlich immer ganz oben auf der Lister der Ziele für ein erfolgreiches Rebranding. Aber es gibt so viel mehr zu gewinnen.

Ein Rebranding erzeugt auch positive Effekte für Unternehmensbereiche, die oft vernachlässigt betrachtet werden.

Umso lohnender kann es sein, die Umsetzung der neuen Marke um diesem Blickwinkel zu erweitern.

Wie das geht? Ein Rebranding, ist ein Change-Prozess, der von innen nach außen wirkt. Jeder einzelne Mitarbeiter spielt eine wichtige Rolle. Der wichtigste Part fängt beim Commitment an. Macht das Unternehmen hier alles richtig, gibt es auf sozialer und persönlicher Ebene großes Gewinnpotenzial für jeden einzelnen Mitarbeiter, für das Team und für das ganze Unternehmen. Beginnen wir beim kleinsten gemeinsamen Nenner, dem Faktor Mensch.

Frischer Wind

Ein Rebranding ist mehr als nur ein neuer Anstrich durch ein neues Corporate Design oder Markenzeichen. Es ist ein Neubeginn und der perfekte Anlass sich von Altlasten im Berufsalltag zu befreien. Den nötigen Prozess dafür anzustoßen, geht ganz leicht. Beginnen wir bei den einfachen Dingen, wie Schreibtische und Schränke ausmisten. Oder sich ein Herz fassen und vertrocknete Pflanzen auf den Kompost befördern. Platz schaffen für gesundes Grün, neue Bilder und vielleicht sogar einen neuen Anstrich oder neue Möbel.

Persönliche Weiterentwicklung

Die emotionale Komponente einer unternehmerischen Veränderung durch ein Rebranding sorgt auch für Bewegung auf der persönlichen Ebene. Personalverantwortliche und Führungskräfte haben die verantwortungsvolle Aufgabe, diese Dynamik zu fördern und in die gewünschten Bahnen lenken. Raus aus der Komfortzone, die Tretmühle abstellen und den Kopf frei machen für neue Ideen.

Change tut gut. Eine Veränderung kann mehr als Balsam für die Seele sein. Wenn gut eingearbeitete und spezialisierte Mitarbeiter für einen Tapetenwechsel nicht den Arbeitgeber wechseln müssen, bleiben wertvolle Ressourcen erhalten. Aus Sicht der Personalentwicklung in jedem Fall ein kostbarer Gewinn.

Miteinander statt Nebeneinander

Die Aufgabe der Mitarbeiter am Rebranding mitzuwirken und eventuell sogar für einzelne Umsetzungsbereiche verantwortlich zu sein, eint durch das gemeinsame Ziel.

Es kann, aber es muss kein Wettstreit entstehen. Je nach Unternehmenskultur und -Struktur, ist das Projektmanagement gefordert, entsprechend förderliche Maßnahmen zu setzen.

Befeuert wird die Dynamik eines gemeinsamen Neubeginns zusätzlich durch die Komplexität des Vorhabens, quer durch alle Abteilungen.

Mitarbeiter werden sich ihrer Rolle als Bestandteil eines Ganzen bewusst und handeln entsprechend reflektierter.

Gleichzeitig erhalten sie Einblick in die Aufgaben und Arbeitsweise der Kollegen. Daraus folgt ein besseres Verständnis für Anliegen, Probleme und Wünsche der anderen. Durch den Austausch kann auch praktisch profitiert werden. Tipps und Tricks werden ausgetauscht, Prozesse optimiert.

Teams wachsen zusammen und plötzlich ist es kein Nebeneinander einzelner Mitarbeiter und Abteilungen, sondern ein Miteinander. Mehr Freude an der Arbeit und eine gesteigerte Wertschätzung im Arbeitsumfeld sind nahezu unbezahlbar.

Neue Identifikation und Verbundenheit

Klingt nach Klischee? Ganz egal, wie es klingt, die Identifikation von Mitarbeitern mit dem Unternehmen, ist selten so wichtig, wie bei der Durchführung eines Rebrandings.

Die Mitarbeiter ins Boot holen – der positive Effekt, der dadurch entsteht, ist nicht nur ausschlaggebend für den Erfolg der neuen Marke oder des neuen Corporate Designs. Es wirkt nach beiden Seiten.

Durch das starke Involvement der Belegschaft mit dem Thema Marke und Erscheinungsbild entsteht in der Umsetzungsphase auch eine immer engere Bindung, zwischen Mensch und Unternehmen.

Auch neue Uniformen oder Arbeitskleidung sind oft fixer Bestandteil eines Rebrandings. Nicht selten wird die Idee für eine einheitliche Uniform von den Mitarbeitern selbst im Zuge eines Rebrandings zur Sprache gebracht und ausdrücklich gewünscht.

Ein neuer Weg – kritisch betrachtet

Kritische Standpunkte sind in jeder Kultur wertvoll – auch in der Unternehmenskultur und ganz besonders, wenn es um Erneuerung und Identität – also ein Rebranding geht. Das Gute daran ist, die Erkenntnis selbst. Wenn die Fakten einmal auf dem Tisch liegen, ist die Möglichkeit, die Veränderung anzunehmen, mitzugestalten oder sich selbst zu verändern, schon ein Stück näher am Erfolg.

Praktische Tipps zum Thema Rebranding haben wir in eine Checkliste zum Nachlesen verpackt. Oder schauen Sie uns über die Schulter und erfahren Sie wie die Umsetzung eins Rebrandings in der Praxis ausschauen kann … Rückenwind bei der Arbeit in unseren Projekt News.